« Le présent serait plein de tous les avenirs, si le passé n’y projetait déjà une histoire. »
Plans stratégiques, arbitrages budgétaires… Les décisions sont au coeur de l’actualité des leaders. Le réflexe est d’appliquer les mêmes processus décisionnels que d’habitude. Normal car notre cerveau se réfère automatiquement à ce qu’il connait, d’autant plus lorsqu’il faut aller vite.
Lorsque les paramètres mêmes relèvent de l’inconnu, l’activation du mode automatique atteint ses limites et risque de vous faire passer à côté de l’essentiel.
Écrire l’histoire que vous voulez inventer au sein de vos organisations est la première clé d’accès à un processus décisionnel efficient. Par où commencer ? Prendre la mesure de la difficulté est un bon début, puis aller chercher d’autres angles de vue …. Si nous en parlions ?
*Citation d’André Gide.
